某子公司級供電局財務一體化建設項目

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一、??? 項目背景

? ? ? 客戶是國內(nèi)一家特大型供電局。近年來，集團總公司提出實現(xiàn)財務管理向精益化方向轉變，構建適應公司邁向國際先進電網(wǎng)企業(yè)的財務管理體系的財務管理戰(zhàn)略目標?？蛻敉ㄟ^內(nèi)部管理診斷，發(fā)現(xiàn)財務管理領域能力劣勢明顯，存在業(yè)務規(guī)劃與戰(zhàn)略要求承接不緊密、業(yè)務處理標準不夠細化和完善、部分崗位權責不清晰、對經(jīng)營風險沒有實現(xiàn)制度化防控等一系列問題。為此，客戶組織開展財務一體化建設，落實上級單位的管理要求。

二、??? 解決方案

? ? ? 基于一體化建設的方法論，開展梳業(yè)務、建框架、編制度、編手冊等項目工作，促進財務一體化落地應用。
? ? ??1、梳業(yè)務。收集客戶組織架構、管理制度及前期工作成果，分析財務管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距。
? ? ??2、建框架?；诳蛻艏s共享的財務管理模式，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，系統(tǒng)梳理財務管理業(yè)務框架，明確客戶財務領域應“管理什么”。
? ? ??3、編制度。根據(jù)業(yè)務框架進一步梳理制度框架、流程清單，并組織編制財務管理制度，以“流程+表單”繪制業(yè)務流程圖，編寫相應的工作表單，明確客戶財務領域應“怎么管理”。
? ? ??4、編手冊?；诮?jīng)營業(yè)務的一體化制度流程，梳理并優(yōu)化全局的經(jīng)營決策授權體系，編制業(yè)務維度、崗位維度的權限手冊。

三、??? 項目成效

? ? ??1、全面承接財務戰(zhàn)略目標，調整優(yōu)化業(yè)務框架，推動財務管理向集約化、精益化轉型。
? ? ??2、在業(yè)務流程中明確各層級的崗位節(jié)點、管理職責和業(yè)務處理標準，責任到崗、責任到人，確保局的經(jīng)營管理要求層層落實。
? ? ??3、建立一套權責明晰、簡約高效的經(jīng)濟業(yè)務授權體系，以規(guī)范權限設置，提高管理效率。