企業(yè)遇到的困境

? ? ? 在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才，如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。

元韜為您提供的服務(wù)

? ? ? 崗位勝任能力評估模型
? ? ? 1、技能員工崗位勝任力評估模型

? ? ? 2、管理者崗位勝任力評估模型

? ? ? 元韜咨詢以企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，針對不同的崗位設(shè)置崗位勝任力模型，并對模型中的各維度設(shè)計(jì)評價(jià)要素，配套對應(yīng)的科學(xué)合理的評估方法和方案進(jìn)行評估實(shí)施。最后將各維度的測評結(jié)果導(dǎo)入360度測評系統(tǒng)，采用科學(xué)分析方法和工具對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，出具不同維度和不同層級(個(gè)人、班組、部門、公司)的綜合分析報(bào)告。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ??1、科學(xué)系統(tǒng)的評估方法、平臺；融合咨詢服務(wù)，共同構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的模型和評估體系。
? ? ??2、應(yīng)用一：將勝任能力模型融會(huì)到公司的甄選體系中，以此保證參與招聘決策的每個(gè)人都依據(jù)共同的標(biāo)準(zhǔn)，而該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是同優(yōu)良業(yè)績密切相關(guān)的。
? ? ??3、應(yīng)用二、將勝任能力模型融會(huì)到業(yè)績管理體系當(dāng)中，以此保證人員能夠得到有關(guān)同勝任工作息息相關(guān)的行為與技巧的指導(dǎo)和反饋。結(jié)果是，新雇傭的人員能夠更快地實(shí)現(xiàn)最大生產(chǎn)力，并且離職率也會(huì)相應(yīng)降低。

案例介紹

? ? ??某公司技能人員崗位勝任能力評價(jià)項(xiàng)目