企業(yè)遇到的困境

? ? ? 績效評價是戰(zhàn)略管理體系落地的保障，通過績效考核，能夠有效實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施的評價和反饋，但是，不少企業(yè)在開展績效考核時都會碰到以下問題，對戰(zhàn)略實施與落地造成了一定影響：
? ? ? “無法真正體現(xiàn)干多干少不一樣……”
? ? ? “考核工作的細化與量化程度還不夠……”
? ? ? “績效過程監(jiān)控效果不理想……”

元韜為您提供的服務

組織績效動態(tài)管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)組織績效管理理論和項目實踐經驗，結合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出組織績效管理的最優(yōu)解決方案。
? ? ? ?1、構建項目化管理模式
? ? ? 通過任務分解，落實責任部門（主要包括牽頭部門和配合部門）、賦予考核權重、明確考核標準、實施過程監(jiān)控，確保各項績效任務的有效落實。
? ? ? ?2、任務分解
? ? ? 按照“六定”原則，即“定類別”、“定主體”、“定目標”、“定任務”、“定進度”和“定權重”的要求對各項績效任務進行層層分解與細化。
? ? ? ?3、制定績效合約
? ? ? 梳理形成各部門的《績效任務匯總表》后，將匯總表中的內容納入各部門績效合約中的“任務類”，并確定其在績效合約中的權重占比。
? ? ? ?4、制定過程監(jiān)控機制
? ? ? 梳理績效任務監(jiān)控流程、績效任務監(jiān)控分析報告模板，確?？冃н^程監(jiān)控取得實效。
? ? ? 通過數(shù)學建模，包括直觀預測、歷史數(shù)據(jù)預測、驅動因素預測和組合預測等多種預測方法；對指標進行預測。將預測的指標與企業(yè)現(xiàn)有的績效合約、監(jiān)控看板進行深度融合，通過指標預測和相關績效監(jiān)控機制、組織和路徑的建設，提升績效監(jiān)控管理的力度。最終實現(xiàn)監(jiān)控與組織績效管理融合、指標與任務監(jiān)控融合以及各業(yè)務線條監(jiān)控融合。
? ? ? ?5、制定績效考核機制
? ? ? 構建專業(yè)考核模式，制定專家?guī)旃芾磙k法，成立專家?guī)?，組建專家組，落實牽頭單位責任制，開展關鍵業(yè)績（指標類、任務類）考評工作。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 1、運用項目化管理的方法與工具，通過績效考核實施四步法，即關鍵指標和任務分解、制定績效合約、過程監(jiān)督與管理、專業(yè)考評與反饋，實現(xiàn)“合理分解、科學量化”，“橫向協(xié)同、強化溝通”、“過程管控、直觀體現(xiàn)”、“專業(yè)考評、客觀公正”的績效管理目標。
? ? ? 2、科學的指標預測工具，合理屏蔽人為因素，提高指標設定的合理性，通過細分量化的績效指標數(shù)據(jù)，加強過程管理，提高企業(yè)內部的運營管理能力。

案例介紹

? ? ? 某省級直屬供電局組織績效動態(tài)管理項目
? ? ? 某地市級供電局績效指標預測趨勢分析與監(jiān)控評價研究