某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優(yōu)化項目

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一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

? ? ? 某電網(wǎng)子公司是特大型供電局，也是目前全國供電負(fù)荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，同時每年固定資產(chǎn)投資項目數(shù)量多、金額大，覆蓋面廣。但近年來，隨著項目資金、物資招標(biāo)等專業(yè)領(lǐng)域集約化管理的提升，以及審計風(fēng)險的嚴(yán)格管控，使得項目管理在舊有操作模式、時間配合節(jié)點等方面都出現(xiàn)了不協(xié)同的問題，對投資完成及時率和資金管理都帶來了影響。因此，項目均衡推進、資金均衡支付成本項目管理提升的重點工作，而項目典型工期是上述工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

二、工作方法

工程項目典型工期研究方法

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)項目管理方法論和項目均衡推進的要求，開展梳理項目典型工期，明確協(xié)同管控要求，確定項目關(guān)鍵路徑，典型工期推廣應(yīng)用等工作：
? ? ? 1、梳理項目典型工期。基于項目管理特點，確定共6大類，25小類項目的項目類型，根據(jù)項目分類，梳理項目典型工期基本信息（時間節(jié)點、里程碑交付物、環(huán)節(jié)起始點等），將各環(huán)節(jié)起止時間對應(yīng)到了具體月份。
? ? ? 2、明確協(xié)同管控要求。以項目實施為主線，通過調(diào)研訪談重新梳理了項目各環(huán)節(jié)與專業(yè)部門的配合關(guān)系，理順了計劃下達(dá)時點、設(shè)計周期、物資采購批次、招投標(biāo)時間等關(guān)鍵協(xié)同問題。
? ? ? 3、確定項目關(guān)鍵路徑?；陧椖抗芾矸椒ㄕ摚眄樛顿Y計劃、物資計劃、基建計劃、財務(wù)預(yù)算等業(yè)務(wù)計劃銜接，確定計劃之間的先后順序、制約條件，形成項目關(guān)鍵路徑。
? ? ? 4、典型工期推廣應(yīng)用?；陧椖康湫凸て诤完P(guān)鍵協(xié)同問題，修編一體化制度流程，落實解決方案；基于典型工期編制項目里程碑進度計劃，作為項目進度管理的管控底線，開展項目全過程管理監(jiān)督。

三、實現(xiàn)價值

? ? ? 1、合理安排資源，確保項目各環(huán)節(jié)有效銜接，實現(xiàn)項目有序開工、均衡投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
? ? ? 2、規(guī)范項目里程碑的編制和過程監(jiān)督管控提供了參考依據(jù)，為從全局層面進行項目統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)。
? ? ? 3、理順了計劃下達(dá)時點、設(shè)計周期、物資采購批次、招投標(biāo)時間等關(guān)鍵協(xié)同問題，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理效率，促進項目的均衡推進。